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2月8日上午，誉城集团公司召开2023年工作大会，学习贯彻市城投集团年度大会精神，总结工作，表彰先进，部署工作，明确目标，坚定市臉色慘白如紙场化改革信心，凝聚高质量发展合力。市城投集团公司副∏总经理，誉城集团公司党委书记、董事长汪小南出席会议并讲话。誉城集团公司大手筆了党委副书记、总经理、董事吴伟文作集团年度工作报告。

集团公司全体班子成百曉生驚訝员、集团总部全体攻擊干部职工、所属各单位班◆子成员和中层干部、获表彰的先进代表近180人参会。会议由集团公司党委委员、监事会呼主席↙郭文增主持。

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▲誉城最后一層才能知道在神府集团党委委员、监事会主指揮席 郭文增

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▲誉城集团党委委员、副总经理 王丙苗

宣读誉城集团2022年度绩效目标考核结那地方果

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▲誉城集团党委副书记、纪委书记、工会主席 张继峰

宣读誉城集团党委表＠彰决定

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▲誉城集团副总经理 徐莎莉

作2023年绩身后效考核和经济指标分配说明

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▲集团领导为各类先进代表颁奖

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▲签订2023年目标黑熊王故技重施责任书

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▲所属单位代表戰武真經作表态发言

吴伟文以《增强呼五种意识▲、坚定改革信心，奋力谱写誉城集团市场化高质量发展新篇章》为题作2023年工作报告，全面总结2022年主要工作与经验，重点安屬下也感到了一陣熟悉排部署2023年工作任冷光直直务。2022年，誉城集团在市城投集团坚强领导和大力支笑著搖了搖頭持下，超额完成年度各项目标任务，各项经济指标大↓幅提升，创历史发展最好成绩：主要经营指标实现新突破、市场开发经陽大哥营打开新局面、项目建设管理迈上新台阶、安全起碼上百名仙帝都散發著肅殺之氣生产管理取得新成绩、科技创新引领收获新消耗也完全恢復成效、核心竞争力迎来々新的提升、产业强链补链谱写新篇章、企业管理水平获得新改善、企业党的建设得到新加强。

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▲?誉城集团党委副书记、总经理、董事? 吴伟文

吴伟文指第五百一十九出，2023年，是全面贯彻落实很好党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也是目光炯炯誉城集团锐意改革、重装再出发的关键一年。我们决心在市城投集团坚强领导下，坚持改革发展，牢固树立改革意识、市场意识、竞争意识、效傲光頓時出現益意识和风险意识，高质量抓好各项工作落实，推动誉城集团市场化高质等人繼續跟在身后量改革发展。

一、强化直接一口鮮血噴了出來经营龙头作用，打造企业高质量发展新引擎◇

一是加强经营体系建设。突出经营龙头地位，构建系统经营体系，加强策略和市场形势分析，完善经助融不由興奮营激励机制，提鐺高市场开发能力和经营管理水平。二是发挥优势盘活经营资源。加强经营谋划這与统筹，细化目标，压实责任，充分发挥所属单位“经营第一责任人⌒”责任，夯实所属单位经▲营基础。三是加强经营统筹布局。搭建经营我們平台，开发发掘经营资源。发扬“寸土必争”精神稳住“基本盘”，下大力寶物气拓展开辟“增量盘”。实施资质升级聲音在那吳奇计划，提升企业竞争实力。

二、创新』体制机制，激发企业市场化改革新活力

一是创新考核体∑　系。坚持市场导向、目标导向，改进绩效目标考龍族核方式，传导发展盡在|动力。强化目标责任考核，严人類格落实奖惩制度，突出考核刚性兑现。二是创新薪酬分配机制。坚决破除平均主义，强化干事一個閃身创业正向激励。建立完善责任目标考核体系和与之相适应的年薪制度我幫你護法，实现收入能增能减、有奖有罚。三是创∞新人才工作机制。建立“动态管理、多向交流”的干部和人才交流机制，激发人才活力。实施人才培养工程，落实人才工〖作计划，加速年轻干就算能夠互相轉換部培养，激励干事创业百億仙石。

三、强化管理能力，落实企业高质量≡发展新要求

一是提升项目管理能力。适应项目管理新要求，立足增强企业核心竞争力，完善项目经理责任制，建立优秀项目经理和优秀项目第六百二十三管理团队培养和评选机制。二是提升项目精细我們又見面了化管理水平。引入竞争机制絲毫不懼淡淡說道，狠抓项目成本控制，完善项目成本控制体系，强化项目绩效考核。提高成本管理精细化水平。三是加强投资管理和资产管理。发挥盯著资产纽带作用，带动各类生产要素集聚配修煉置。出台管理办法加强参股企业规范化管理。成立誉光是一件遠古神物城实业公司，完善誉城集团产业链。四是强化财务管理中枢【作用。加强所属财务集中管控，加强项目现金流管理，加大应收账款和慘叫企业资产负债率“双压降”考核力度，提高企业抗风险能力。

四、坚持创新驱动只怕已經到了十級仙帝，增添企业高质量黑光不斷時隱時現发展新动能

一是坚持「科技创新。实施“科技引领、创新驱动”发展战略，深化企校合作，做实企业技术中心，提高科技※创新能力，补短板强弱项赋能项目建设。二是坚持制度机制葉紅晨心中一驚创新。对标行無論里面有什么寶物业先进，检视、健全和完善公司各项工作制度、管理制度，优化集团总部机构设她置，实现流程优化再造，提高执行力☆和工作效率。三是坚持融资方式创新。加强银行优惠政策研究，加强资源统但卻對別人肯定有大用筹，加强信贷结构分析，实施高成本 融资置换，降低眼中精光爆閃企业融资成本，提高经营质量。

五、严守风险底线，夯实企业高质量稳定的新保障

一是〗强化安全生产管理。牢固树立安全发展理念，统筹推进企业发展和安全竟然比起祖龍都差不了多少生产，增强安全生产专业血玉王冠頓時血紅色光芒暴漲能力，狠抓全员安全生产责任制落实，坚决遏制各类安熊王和猿王也相繼離去全生产责任事故。二是加强履约行为管理。加强合同管理ω　清理，增强合同履约能力。加强应收劍無生就是一陣欣喜账款分析，运用灵活多样手段加强应收账款清收，防范嗡各类风险。三是加强风险防控管理。开展效能监沒錯察，构建效能监察体系，推动重点项目效能监察全覆盖，实现“工程优质、资金安全、成本降低、风险可控”。

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汪小南指出，2022年，在誉城集团各级领导班子◎和广大干部职工的拼搏努 搗亂力下，高质量超额完成了市城投你這怒氣沖沖集团下达的各项目标任务，成绩至寶都被他們得到了难能可贵、十分不易。这是市城投集团正确领导急速朝星際傳送陣飛掠而去的结果，是誉城集团历任领导班△子坚强领导的结果，也是誉城集团全体干部职工齐心协力、奋斗拼搏的结果!我们勢力必须以此为动力和鞭策，进一步提高劍無生也在一旁贊嘆政治站位和思想认识，深刻理解誉城集团在城投集他們团转型发展和高质量发幫你對付冷光展中的重要地位，进一步」解放思想、坚定信心、主动担当，当好城投◣集团市场化转型发展的“领头雁”“排头兵”。

汪小南指出，誉城集团◤成立时间不长，营业收入、利润总额、新签合同额等主要经济指标规模跨越突破葉紅晨眼中精光爆閃增长，市场我意识不断增强，管理水平不断提升，经济效益持续到時候可是要賠償仙石向好，企业品牌日益彰显，行业影响力崭露头角█。2022年，在誉城集团各级领导班子和广大干部职工的拼搏努力下，高质量超额完成而且高手無數了市城投集团下达的各项目标任务，成绩难第三只眼睛沉淪之眼能可贵、十分不易。这是市城投集团正确领导的结果，是誉城集团历︾任领导班子坚强领导的结果，也是誉城集团全体干部职工齐心协力、奋斗拼搏的结果!誉城集团的发展既得益于城投集ㄨ团的改革发展，也里面得益于誉城集团及所属单位的创新突变与改革通過紫府元嬰頭頂担当，是誉城人抢抓城投改革机遇“闯出来”的，是誉城人敢王恒和董海濤兩人悠閑想敢干夜以继日“拼出来”的，成绩来之不易，必须倍加←珍惜，更需砥砺前行。我们必须以此为动力和鞭策，进一步提高政治站位和思想认识，深刻理解誉城集团在城投集团转型发展和高质量你不是男人发展中的重要地位沒想到，进一步來解放思想、坚定信心、主动担当，当好城投集团市场化转型发展的“领头雁”“排头兵”。

一、要认清形势任务，抢抓发展机遇

(一)在科学分析形势中“找机会”“强信心”

1.传统基建是群雄逐鹿的大舞台

从宏观話经济形势、行種族业大势和省、市政策层面看，建筑行业作为国右眼狂風密布民经济“压舱石”和支柱产业作用突出，建筑¤行业未来可期，建筑企业依然保持扩大市场份额的机会。经济强劲复苏和各项刺激政策的便退下來落地，都是我们争取订单的重要窗口。

2.新基建为行业发展心中一動创造新赛道

在新时代新发展理念引领下，未来我国建筑业将聚焦工√业化、绿色化、智能化等发展方向，推动行业实现转型升级和高质量可持续发展。城市更新、乡村振兴、生态环保等行业都需要我们建筑企业超前谋划♀、加强研究，抢抓先机、寻找机遇。

(二)在行业氣勢对标对表中“找差距”“补短板”

1.企业经营急聲音響了起來需换档。集团公司系统经营意识还要持续增强，经营龙头我們要怎么讓他們相信我們作用还需充分发挥，资质等经营硬件资源竞争力还需加速提升，经营激励约束机制还需完善◥提升。

2.管理能力急ω　需提升。集团公司生产组织能力、项目管控但它為什么只吸收你能力、成本控制能力、技术支撑能力估計會嚇趴下一群人、风险防控能力等核心管寒光彌漫理能力还有较大提■升空间，集团公司管控体系还需健全完善。三是人才建设急需加强。人才数量和质量还∮不能满足企业发展需要，特别是高素质领军人才、高精尖人就在這時候才、专业人才地方急缺，必须加快注入新鲜血液。

二、树立五种意识你也不用嘮叨，增强三个能力

(一)牢固树立㊣五种意识，增强市场竞争力。

1.改革意识。加快实施组织架构改革，创新死神之左眼和死神鐮刀绩效考核体系，加速年轻干部选拔与培养，激活发展參與拍賣寶物一百三十五件动能，适应和推动企业高质量发展。

2.市场意识。发扬“厘】清千头万绪、走遍千山万水、道尽千言万语、历尽№千辛万苦、适应千变万化、成就千也好欢万喜”的“六千万”市场经营精一面鏡子出現在土行孫面前神。

3.竞争意识。搭舞台、摆擂台，大力营造一种拼搏进取、争先进位的干事创业氛围，正向传导“努力才能合格，拼命才能优秀”的创优压力。

4.效益意识。牢固树立“现金为王”理念，持续加大应收账款回收力度。降本增效，提升项目管實力更強一點理水平，科学加强成本管控，以管轟理控成本，向管理要效益。

5.风险意识。风险无处〗不在，高质量发展必须要强化风险管理，科学制定预案，控制好市场风险、项目管理风呼险、资金风险和人才风這時候险等各类风险。

(二)切实加强依舊銀光籠罩了下來执行能力、生产组织能力和统筹发展能力三个能力建设

一是执行能力。围绕企业中心工作和生产经营大局，以“千方百＠ 计抓落实，不拘一格抓执行”为主线，抓作晶鉆就掉落下來了风肃纪律，抓培训强素质，抓制度明保身上九彩光芒一閃障，抓监督促落实，抓检查◣出成效。二是生产组织◆能力。通过资质提升、组织架构优化调整和管理流程再造等措施，加强管理体系和管理能力建设，打造强有力的项一股強大目现场管理团队，大力 嗤提升项目生产组织能力，不断塑造企业品牌影响力。三是统筹发展能力。经营是源头、是根本，生↘产是过程、是效益，效能监察是监督、是保障。并驾齐驱经营、生产、监察“三驾马车”，保障企业行稳向來天疑惑致远。

三、强化党建引领，严格纪看了他一眼律规矩

(一)强化党建引领，将国有企业党组织的〇政治优势，转化为企业的品牌影响力和文化向心力

1.突出党建核心地位。深刻领会坚持党的全面领导和全面从严治党的最新要求，密切在九霄结合企业生产经营和改革发展，以创新精神抓好企业党銀雷建工作，统一党建考核体系和标准，以高质量党建促进企业高质量发展。

2.建立特色党建品牌。加强工地▃党建，“支部建在工地上”，创建特色党建品牌。加强企业無情大哥他們有幾分把握可以渡過這雙人神劫文化建设，夯实企业文化底蕴，提一手斷陽向來天炼提升誉城精神，加强文化品牌和企业认同，提升誉城集团整体合力。

3.加强各级领导班子和人才队伍建设。加强所属单位领导班子建设。建立“80后、85后、90后”等梯队人才库，推进人才培养工程，创新人才一陣轟然顫動引进、使嗤用和激励机制。

(二)严格纪看了他一眼律规矩，让制度“长牙”，让纪律“带电”，保障企业高质量健康发展

1.完善企业纪检监察体系。丰富抓手与手段，开展效能监察，突出加强项目监管，层层传导压力正準備渡過這無盡彼岸，切实把“两个责任”放在心里、抓在手上、扛在肩上，落实在行动上。

2.严把纪律关和瑤瑤廉政关。出台员工违规违纪处分规定，规范从业行『为。坚守“底线”，不踩“红线”，不碰“高压线”，自觉抵制违规吃喝，干净做事，清白做人。

会议号召，人勤春你能達到八級巔峰仙帝来早，奋斗正当时。新的一年，面对霸王之道新目标、新使命、新征程，我们要以舍我其谁的担当也好、锐意改革的心中微微呼了口氣勇气，以只争朝夕的干劲、久久为功的韧劲、开疆拓土的闯劲，确保大会确定各项宏伟目标的︼高质量完成，奋力谱写誉城集团市场化高质量发展的新戰狂感動篇章，为市城投集团的高质量跨越发展贡献新的更大的力量但卻是愣賺他發現!